Management Strategico delle Risorse Umane ed Organizzazione Aziendale

Percorso di studi 2020

Le lezioni del Master "Management e innovazione d'impresa in ambito internazionale" inizieranno il 21 Febbraio 2020. 

Orientamento e skills professionali

Orientamento al lavoro
Il modulo, basato su una metodologia interattiva e partecipativa, tratterà del mondo del lavoro sotto vari aspetti: dall'analisi dello scenario di riferimento economico e sociale alla valutazione dei propri punti di forza e di debolezza. Ampio spazio sarà lasciato all'ottimizzazione del proprio piano di sviluppo professionale.

Toolkit e competenze del manager
Il modulo si concentrerà sulle caratteristiche che delineano la figura del manager: time management; leadership e gestione collaboratori; negoziazione strategica e gestione dei conflitti; team building; orientamento al raggiungimento degli obiettivi; comunicazione efficace in azienda; problem solving e decisionmaking.

English Grammar & Conversation
Esercitazioni di grammatica e di conversazione e potenziamento della lingua inglese.

Business English
Esercitazioni di grammatica e di conversazione e potenziamento della lingua inglese.

HR English
L'inglese applicato al mondo delle risorse umane: vocabolario, simulazioni e role play.

Intelligenza emotiva sul luogo di lavoro
Rispetto dell'etica; approcci e gestione delle difficoltà situazionali e interpersonali, abilità comunicative, motivazione e promozione del cambiamento positivo sul luogo di lavoro 

Psicologia Positiva
Capitale psicologico e comportamento organizzativo-positivo, il flow al lavoro (scopo, missione e passione). 

 

Introduzione alla struttura manageriale

Economia e management d'impresa
Il sistema impresa e le funzioni aziendali, le risorse e le competenze nel sistema impresa

Principi di marketing
Analisi degli stakeholders e dell'environment, segmentazione e posizionamento, studio del marketing mix

Variabili organizzative
Lo studio dell'organigramma e l'analisi dei ruoli e del cambiamento organizzativo

 

Gestione delle risorse umane

Gestione delle risorse umane
Le sfide organizzative e la gestione delle risorse umane nell'attuale contesto professionale; la competitività e il capitale umano; i fattori critici di successo per l'alto rendimento; valori e cultura; la percezione del ruolo/mansione e la cultura organizzativa

Il processo di recruitment e selezione
Il sistema di recruiting: recruiting interno ed esterno; il profilo di ruolo: le 3 J; canali di ricerca, il piano di recruiting e lo screening dei curricula; tipologie e finalità degli strumenti di valutazione; la preparazione e la gestione del colloquio di selezione; gli strumenti e i canali di selezione innovativi; le dinamiche decisionali nella scelta dei candidati

Le relazioni interpersonali
Ascolto attivo; la critica costruttiva; valorizzare i collaboratori; gestire le discussioni e divergenze; riunioni efficaci; la leadership

Le HR in un contesto internazionale
Strutture e strategie di gestione delle risorse umane in un contesto globale e comparativo.

 

Valutazione delle risorse umane 

La valutazione del potenziale
Assessment center: gli utilizzi per la gestione dello sviluppo delle RU; le tipologie di AC. Individuale e collettivo; definizione delle dimensioni comportamentali; gli strumenti del AC; la scelta delle prove da utilizzare durante un assessment; il ruolo degli assessor; l'elaborazione dei risultati: il report del candidato; il colloquio di restituzione; piani di sviluppo individuale

La valutazione della performance
Valutazione dei risultati economici, della qualità, dell'innovazione e dell'utilizzo efficace delle risorse; performance e organizzazione aziendale; sviluppo di un sistema integrato di valutazione della performance; il colloquio di valutazione; finalità del processo di valutazione

Lo sviluppo delle competenze
I modelli formativi e l'analisi delle competenze e bisogni formativi; la formazione: metodologie didattiche e comunicazione efficace; strumenti e supporti visivi: utilizzi e vantaggi; valutare il percorso formativo e valutare l'apprendimento; e-learning, FAD e formazione blended: vantaggi e limiti

L'amministrazione del personale e degli incentivi
Cenni di diritto del lavoro: lavoro e previdenza; i tipi di contratto; le relazioni sindacali. Le politiche retributive e l'utilizzo della leva variabile: retribuzione variabile e sistema incentivante; modelli di incentivazione: profit sharing, gain sharing, team bonus; sistemi pay for competence: sistemi di remunerazione variabile correlati con le competenze; scegliere il modello di incentivazione; definire la struttura dello schema di incentivazione