Management Strategico delle Risorse Umane ed Organizzazione Aziendale

Percorso di studi 2019

Le lezioni del Master "Management strategico delle risorse umane e organizzazione aziendale" inizieranno il 1° Marzo e termineranno il 6 dicembre 2019.

 

Intro al Management 

  • Orientamento al lavoro
    Dal 1 Marzo al 5 Aprile
    Il mondo del lavoro sotto vari aspetti, dall'analisi dello scenario di riferimento dal punto di vista economico e sociale alla valutazione dei propri punti di forza e di debolezza

  • Economia e management d'impresa
    Dal 5 Marzo al 4 Aprile
    Il sistema impresa e le funzioni aziendali, le risorse e le competenze nel sistema impresa
  • Principi di marketing
    Dal 21 Giugno al 19 Luglio
    Analisi degli stakeholders e analisi dell'environment, segmentazione e posizionamento, studio del marketing mix
  • Toolkit competenze del manager
    Dal 3 Maggio al 14 Giugno
    Time management, leadership e gestione collaboratori; negoziazione strategica e gestione dei conflitti; team building; orientamento al raggiungimento degli obiettivi; comunicazione efficace in azienda, problem solving e decision-making
  • English grammar and conversation
    Dal 4 Marzo all'8 Maggio
    Esercitazioni di grammatica e di conversazione; potenziamento della lingua inglese


Gestione delle Risorse Umane 

  • Variabili organizzative
    Dal 3 Maggio al 31 Maggio
    L'analisi dell'organizzazione e le tipologie di organigramma, l'analisi dei ruoli, le nuove e le vecchie professioni; il cambiamento organizzativo
  • La gestione strategica ed integrata delle risorse umane
    Dal 1 Marzo al 17 Maggio
    Le sfide organizzative e la gestione delle risorse umane nel 21° secolo; le tipologie di organizzazione; la competitività e il capitale umano; i fattori critici di successo per l'alto rendimento; valori e cultura, personalità, attitudine e comportamento lavorativo; la percezione del ruolo/mansione e la motivazione nel ambiente lavorativo; la gestione delle risorse umane e la cultura organizzativa
  • Il processo di recruitment e selezione
    Dal 14 Maggio al 9 Luglio
    Il sistema di recruiting: recruiting interno ed esterno; il profilo di ruolo: le 3 J; i canali di ricerca, il piano di recruiting e lo screening dei Curricula; tipologie e finalità degli strumenti di valutazione; la preparazione e la gestione del colloquio di selezione; gli strumenti e i canali di selezione innovativi; le dinamiche decisionali nella scelta dei candidati
  • Le relazioni interpersonali
    Dal 9 Aprile al 2 Maggio 
    Ascolto attivo e critica costruttiva, valorizzare i collaboratori e gestire le discussioni e divergenze; i processi efficaci per riunioni e meeting, la leadership
  • Business English
    Dal 2 Ottobre al 4 Dicembre
    Esercitazioni di grammatica e di conversazione; potenziamento della lingua inglese

Valutazione delle Risorse Umane 

  • Le risorse umane in un contesto internazionale
    Dal 13 Maggio al 17 Giugno
    Strutture e strategie di gestione delle risorse umane in un contesto globale e comparativo
  • La valutazione della performance
    Dal 6 Settembre al 18 Ottobre
    Valutazione dei risultati economici, valutazione della qualità, valutazione dell'innovazione, valutazione dell'utilizzo efficace delle risorse; gestione della performance e processo di valutazione; performance e organizzazione aziendale; sviluppo di un sistema integrato di valutazione della performance; il colloquio di valutazione; finalità del processo di valutazione
  • Lo sviluppo delle competenze
    Dal 6 Settembre al 15 Novembre
    I modelli formativi; analisi delle competenze e bisogni formativi; progettare la formazione; le metodologie didattiche nella formazione; la comunicazione efficace nei contesti formativi; strumenti e supporti visivi: utilizzi e vantaggi; valutare il percorso formativo e valutare l'apprendimento; E-learning, FAD e formazione blended: vantaggi e limiti, analisi dei casi
  • L'amministrazione del personale e degli incentivi
    Dal 25 Ottobre al 6 Dicembre
    Cenni di diritto del lavoro, lavoro e previdenza; i tipi di contratto; le relazioni sindacali; le politiche retributive e l'utilizzo della leva variabile; retribuzione variabile e sistema incentivante; modelli di incentivazione: profit sharing, gain sharing, team bonus; sistemi pay for competence: sistemi di remunerazione variabile correlati con le competenze; scegliere il modello di incentivazione; definire la struttura dello schema di incentivazione
  • La valutazione del potenziale
    Dal 6 Settembre al 18 Ottobre
    Assessment center: gli utilizzi per la gestione dello sviluppo delle RU; le tipologie di AC. Individuale e collettivo; definizione delle dimensioni comportamentali; gli strumenti del AC; la scelta delle prove da utilizzare durante un assessment; il ruolo degli assessor; l'elaborazione dei risultati: il report del candidato; il colloquio di restituzione; piani di sviluppo individuale
  • Human Resources English
    Dal 9 Settembre al 30 Settembre
    Conoscenza e competenza nell'applicazione del corretto lessico inglese al mondo delle risorse umane.