Management Strategico delle Risorse Umane ed Organizzazione Aziendale

Percorso di studi 2018

Le lezioni del Master "Management strategico delle risorse umane e organizzazione aziendale" cominceranno il 2 Marzo e termineranno il 20 dicembre 2018.

Il programma dettagliato settimanale di ciascun modulo sarà a disposizione di tutti gli iscritti.

Intro al Management

Da marzo a giugno

  • Orientamento al lavoro
  • Economia e management d'impresa

Il sistema impresa e le funzioni aziendali
Le risorse e le competenze nel sistema impresa

  • Principi di marketing

Analisi degli stakeholders e analisi dell'environment
Segmentazione e posizionamento
Studio del marketing mix

  • Toolkit competenze del manager

Time management, leadership e gestione collaboratori
Negoziazione strategica e gestione dei conflitti
Team building
Orientamento al raggiungimento degli obiettivi
Comunicazione efficace in azienda, problem solving e decision-making

  • English grammar and conversation

Gestione delle Risorse Umane

Da aprile a luglio 

  • Variabili organizzative

L'analisi dell'organizzazione e le tipologie di organigramma
L'analisi dei ruoli, le nuove e le vecchie professioni
Il cambiamento organizzativo

  • La gestione strategica ed integrata delle risorse umane

Le sfide organizzative e la gestione delle risorse umane nel 21° secolo
Le tipologie di organizzazione
La competitività e il capitale umano
I fattori critici di successo per l'alto rendimento
Valori e cultura
Personalità, attitudine e comportamento lavorativo
La percezione del ruolo/mansione e la motivazione nel ambiente lavorativo
La gestione delle risorse umane e la cultura organizzativa

  • Il processo di recruitment e selezione

Il sistema di recruiting: recruiting interno ed esterno
Il profilo di ruolo: le 3 J
I canali di ricerca, il piano di recruiting e lo screening dei Curricula
Tipologie e finalità degli strumenti di valutazione
La preparazione e la gestione del colloquio di selezione
Gli strumenti e i canali di selezione innovativi
Le dinamiche decisionali nella scelta dei candidati

  • Le relazioni interpersonali

Ascolto attivo
La critica costruttiva
Valorizzare i collaboratori
Gestire le discussioni e divergenze
Riunioni efficaci
La leadership

  • Business English

Tecniche e strumenti di comunicazione scritta ed orale

Valutazione delle Risorse Umane

Da settembre a dicembre

  • Le risorse umane in un contesto internazionale

Strutture e strategie di gestione delle risorse umane in un contesto globale e comparativo

  • La valutazione della performance

Valutazione dei risultati economici, valutazione della qualità, valutazione dell'innovazione, valutazione dell'utilizzo efficace delle risorse
Gestione della performance
Processo di valutazione
Performance e organizzazione aziendale
Sviluppo di un sistema integrato di valutazione della performance
Il colloquio di valutazione
Finalità del processo di valutazione

  • Lo sviluppo delle competenze

I modelli formativi
Analisi delle competenze e bisogni formativi
Progettare la formazione
Le metodologie didattiche nella formazione
La comunicazione efficace nei contesti formativi
Strumenti e supporti visivi: utilizzi e vantaggi
Valutare il percorso formativo e valutare l'apprendimento
E-learning, FAD e formazione blended: vantaggi e limiti, analisi dei casi

  • L'amministrazione del personale e degli incentivi

Cenni di diritto del lavoro
Lavoro e previdenza
I tipi di contratto
Le relazioni sindacali
Le politiche retributive e l'utilizzo della leva variabile
Retribuzione variabile e sistema incentivante
Modelli di incentivazione: profit sharing, gain sharing, team bonus
Sistemi pay for competence: sistemi di remunerazione variabile correlati con le competenze
Scegliere il modello di incentivazione
Definire la struttura dello schema di incentivazione

  • La valutazione del potenziale

Assessment center: gli utilizzi per la gestione dello sviluppo delle RU
Le tipologie di AC. Individuale e collettivo
Definizione delle dimensioni comportamentali
Gli strumenti del AC
La scelta delle prove da utilizzare durante un assessment
Il ruolo degli assessor
L'elaborazione dei risultati: il report del candidato
Il colloquio di restituzione
Piani di sviluppo individuale

  • Human Resources English