Management Strategico delle Risorse Umane ed Organizzazione Aziendale

Percorso di studi 2017

Il percorso è finalizzato all’acquisizione dei modelli di gestione e sviluppo delle risorse umane e un panorama specifico e concreto delle tecniche utilizzate dalle organizzazioni per la valorizzazione del personale, con particolare approfondimento della componente innovativa delle aree di intervento e degli strumenti utilizzati e della variabile multiculturale.

Le lezioni cominceranno il 24 febbraio e termineranno il 21 dicembre 2017.
Il programma dettagliato di ciascuna materia sarà a disposizione di tutti gli iscritti.

Percorso

L'organizzazione e la gestione delle risorse umane

  • Le sfide organizzative e la gestione delle risorse umane nel 21° secolo
  • Le tipologie di organizzazione
  • La competitività e il capitale umano
  • I fattori critici di successo per l'alto rendimento
  • Valori e cultura
  • Personalità, attitudine e comportamento lavorativo
  • La percezione del ruolo/mansione e la motivazione nel ambiente lavorativo
  • La gestione delle risorse umane e la cultura organizzativa

Introduzione al budget

ll processo di recruitment e selezione

  • Il sistema di recruiting: recruiting interno ed esterno
  • Il profilo di ruolo: le 3 J
  • I canali di ricerca, il  piano di recruiting e lo screening dei Curricula
  • Tipologie e finalità degli strumenti di valutazione
  • La preparazione e la gestione del colloquio di selezione
  • Gli strumenti e i canali di selezione innovativi
  • Le dinamiche decisionali nella scelta dei candidati

Le risorse umane in un contesto internazionale

  • Strutture e strategie di gestione delle risorse umane in un contesto globale e comparativo

Le variabili organizzative

  • L'analisi dell'organizzazione e le tipologie di organigramma.
  • L'analisi dei ruoli, le nuove e le vecchie professioni
  • Il cambiamento organizzativo
  • Comunicazione e psicologia

Le relazioni interpersonali

  • Ascolto attivo
  • La critica costruttiva
  • Valorizzare i collaboratori
  • Gestire le discussioni e divergenze
  • Riunioni efficaci
  • La leadership

La gestione strategica ed integrata delle risorse umane

  • La pianificazione strategica e la pianificazione delle risorse umane
  • Missione, visione, valori e HRM
  • L'analisi esterna ed interna del capitale umano
  • Il forecasting della domanda e dell'offerta delle risorse umane: metodi quantitativi e qualitativi
  • La definizione dei processi HRM ed allineamento verticale/orizzontale
  • Capacità organizzativa e flessibilità di coordinamento per un equilibrio dinamico HRM
  • Il Balanced Scorecard e il HR Scorecard
  • Un modello integrativo del HRM: High-Performance Work Systems (HPWS)
  • La valutazione della performance e del potenziale
  • Lo sviluppo delle competenze
  • La sicurezza sul lavoro
  • L’amministrazione del personale e gli incentivi
  • Le relazioni interne
  • L'ascolto attivo
  • La critica costruttiva
  • Le riunioni efficaci

Orientamento al lavoro

International  Business English

  • Tecniche e strumenti di comunicazione scritta ed orale

English Grammar & ConversationElementary A1 - Intermediate B1 - Upper-Intermediate B2 - Advanced C1

Gli orari delle aule di English Grammar and Conversation saranno confermati allo studente dopo aver definito il livello di conoscenza della lingua inglese.